За каждой мощной компанией стоит сильнейшая команда От найма сотрудников до развития корпоративной культуры.
ДЛЯ КОГО
личный трекер
доступ к материалам курса навсегда
общий телеграм чат для общения с вашими коллегами и лекторами для усиление вашего network
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС
Работа эйчара не останавливается на поиске кандидатов. Ваша цель — сформировать комплексную HR-функцию, чтобы мотивировать команду, не терять таланты и предотвращать выгорание сотрудников. Разобраться с этими обязанностями на практике и стать эйчаром, за которого борются топовые компании, поможет Диана Жекенбек, ex СEO ПОТОК и ex HRD ELITE CONSTRUCTION
Овладеете скилсетом эффективного HR'а: от написания job-офферов и проведения собеседований — до работы с брендом работодателя и оптимизации рабочих процессов
РЕКРУТЕРАМ И СПЕЦИАЛИСТАМ ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ
Узнаете последние тенденции в рекрутинге и оценке кандидатов, сможете дальше развиваться в HR
HR - МЕНЕДЖЕР С НЕБОЛЬШИМ ОПЫТОМ
Систематизируете знания и отточите навыки, чтобы лучше справляться со своими задачами
Чему вы научитесь:
Организации систем повышения квалификации и дополнительного образования сотрудников
Разберетесь в трудовом кодексе
Развитию бренда работодателя и привлечению крутых специалистов
Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
Управлению корпоративной культурой, научитесь создавать ценности компании
Сформируете планы привлечения и удержания талантливых специалистов
ТЕМЫ, КОТОРЫЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:
НЮАНСЫ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ
/01
Мы поможем вам за 1 месяц прокачать hard- и soft-скилы HR-менеджера, который от А до Я умеет превращать группу людей в dream team. Вы узнаете, где и как искать нужных кандидатов. Вы поймете тонкости проведения собеседований и сформируете эффективный процесс адаптации новичков, а также научитесь правильно мотивировать сотрудников, поддерживать уровень вовлеченности и сможете увольнять сотрудников вежливо и без сожалений.
НЮАНСЫ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ
/01
Мы поможем вам за 1 месяц прокачать hard- и soft-скилы HR-менеджера, который от А до Я умеет превращать группу людей в dream team. Вы узнаете, где и как искать нужных кандидатов. Вы поймете тонкости проведения собеседований и сформируете эффективный процесс адаптации новичков, а также научитесь правильно мотивировать сотрудников, поддерживать уровень вовлеченности и сможете увольнять сотрудников вежливо и без сожалений.
HR-МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
/02
Вы разберетесь с измерением и анализом эффективности HR-процессов, чтобы демонстрировать топ-менеджменту результаты своей работы. Узнаете, какие показатели следует отслеживать и как разработать HR-метрики, согласованные с целями компании.
HR-МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
/02
Вы разберетесь с измерением и анализом эффективности HR-процессов, чтобы демонстрировать топ-менеджменту результаты своей работы. Узнаете, какие показатели следует отслеживать и как разработать HR-метрики, согласованные с целями компании.
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ, СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ И РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА
/02
Вы узнаете, как формировать и поддерживать корпоративные ценности, создавая уникальную атмосферу в компании, а также научитесь создавать сильный бренд в области управления человеческими ресурсами, который будет привлекать лучших талантов
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ, СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ И РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА
/03
Вы узнаете, как формировать и поддерживать корпоративные ценности, создавая уникальную атмосферу в компании, а также научитесь создавать сильный бренд в области управления человеческими ресурсами, который будет привлекать лучших талантов
Диана Жекенбек
Ex СEO ПОТОК и ex HRD ELITE CONSTRUCTION
10 лет практического опыта в HR и управлении, вела на пике 2500 сотрудников
Наняла более 2000 сотрудников
Выстроила систему адаптации новых сотрудников, повысила эффективность работы удаленных команд и увеличила штат в 2 раза в таких компаниях как: LANZHOU, ELITE CONSTRUCTION, DAR DARY, NOMAD, ПОТОК, PLANTA BERRIES, 2any1.
Диана Жекенбек
Ex СEO ПОТОК и ex HRD ELITE CONSTRUCTION
10 лет практического опыта в HR и управлении, вела на пике 2500 сотрудников
Наняла более 2000 сотрудников
Выстроила систему адаптации новых сотрудников, повысила эффективность работы удаленных команд и увеличила штат в 2 раза в таких компаниях как: LANZHOU, ELITE CONSTRUCTION, DAR DARY, NOMAD, ПОТОК, PLANTA BERRIES, 2any1.
Программа
01
Вводный урок
1. Знакомство со спикером и представление участников 2. Правила обучения 3. преимущества профессии HR-менеджер 4. Обязанности, ЦКП, что HR дает компании 5. Как развиваться в HR: иерархия должностей и чем все специалисты друг от друга отличаются 6. Вопрос-ответ
02
Диагностика
1. Миссия, ценность компании: зачем они нужны и как их сделать Организационная структура: виды 2. какая текучесть кадров: сделать диагностику 3. ENPS сотрудников 4. Доп. способы проведения диагностики компании 5. Вопрос-ответ
03
Найм. Часть 1
1. Выявляем потребности в найме 2. Составляем портрет должности кандидата и текст вакансии 3. Как и где публиковать вакансии, где искать кадры 4. Вопрос-ответ
04
Найм. Часть 2
1. Как правильно оценивать отклики и сопроводительные письма 2. Правильная оценка кандидата 3. Собеседование и его виды 4. Собеседование с руководителем 5. Вопрос-ответ
1. Зачем нужна адаптация и из каких этапов она состоит 2. первый рабочий день сотрудника 3. стажировка 4. Испытательный срок 5. вопрос-ответ
07
Мотивация
1. Мотивация в HR, для чего она нужна и какая она бывает 2. материальная (kpi, бонусы, заработная плата, игры, конкурсы) 3. Нематериальная мотивация (программы для сотрудников, обучение, тимбилдинги, геймификации разные) 4. Кейс или кейсы отчетов других компаний, которые нужно разобрать 5. Вопрос-ответ
08
Вовлеченность
1. Оne-to-one: как его проводить 2. Обратная связь: от сотрудника, от руководителя, внедрить наставничество, тимбилдинги. 3. Выгорание: что это, как с ним работать (больше как абзац и HR не ответственен за это) 4. Вопрос-ответ
09
Аналитика HR-отдела: показатели
1. Еnps, текучесть кадров 2. Обратная связь от сотрудников 3. Обратная связь от руководителей 4. Эффективность HR отдела в плане найма и адаптации 5. Вопрос-ответ
10
Увольнение
1. Этапы увольнения 2.Как выстраивать мягкий процесс ухода 3. Как проводить выходные интервью, анализируя причины увольнения 4. Вопрос-ответ
11
Карьера и начало пути
1. Как и где найти первую работу в HR 2. Способы монетизации профессий 3. Личный опыт 4. Работа с мышлением
12
Корпоративная культура
1. Как строить корпоративную культуру: этапы 2. С кем нужно строить корпоративную культуру 3. Личный опыт 4. Вопрос-ответ
13
HR-бренд
1. Из чего строится HR-бренд 2. Соц.сети бренда и владельца 3. Коммуникации с сотрудником: как вы его увольняете и тд 4. Вопрос-ответ
Хочу на курс
присоединяйся и получи презентацию курса с бесплатной консультацией специалиста